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Crea nuevos productos o 

mejora los existentes

  • Enfócate en problemas relevantes a tu cliente
  • Emplea un proceso ágil y centrado en el cliente

No inviertas 

meses

  • Responde las preguntas críticas de tu negocio más rápidamente (una semana)
  • Valida ágilmente con tus clientes los nuevos servicios / productos que piensas lanzar

Crea una visión compartida alrededor del reto

  • Entiende de forma colaborativa cuál es el problema real que tratas de resolver
  • Obtén diferentes perspectivas de la empresa y colabora eficazmente entre departamentos (alineación)

“Una fórmula transformadora para probar ideas que funcionan, ya seas una startup o una gran empresa. En una semana, pasarás de la idea, al prototipo y a la decisión, lo que ahorrará innumerables horas y dinero”

Eric Ries
Autor de The Lean Startup

"Un Design Sprint es simplemente un framework para convertir los métodos de Design Thinking en algo más aplicable y práctico"

¿Por qué realizar un Design Sprint?


  • Porque es la forma más rápida de averiguar si vale la pena desarrollar un producto, una característica o si la propuesta de valor es realmente válida (sin desarrollar un producto real). No inviertas meses de tiempo, invierte una semana.
Sprint book and black marker

¿Qué obtengo de un Design Sprint?


  • Al final de Design Sprint, no solo habrás probado un prototipo interactivo de alta fidelidad con usuarios reales y habrás superado algunos de los principales desafíos de diseño que enfrentas, sino que también tendrás un conjunto de ideas claras sobre QUÉ hacer a continuación.
  • Con una versión tangible de tu producto, respaldada por información real de usuarios, es más fácil decidir cómo avanzar y dar los siguientes pasos para hacer realidad tu solución.
brown and red wooden wall

¿Quiénes usan Design Sprints?


  • Organizaciones como Slack, Uber, Airbnb, Medium, Dropbox, Facebook, McKinsey, IDEO, LEGO, las Naciones Unidas y el New York Times han realizado Design Sprints.
white and black lego toy

El sprint maximiza el valor de reunir al equipo

Algunas herramientas visuales para guiarlo


El modelo




Definir el reto


- Entrevistas con expertos +  ¿Cómo podríamos?

- Objetivo de largo plazo

- Mapa experiencia cliente


Plantear soluciones


- Lighting demos

- Bocetos de 4 partes (Notas / Doodling / Crazy 8s /Conceptos)


Votar soluciones


- Presentar soluciones

- Heat map

- Votación


Storyboard


- Flujo de prueba del usuario

- Crear Story board


Prototipado


- Seleccionar las herramientas adecuadas

- Asignación de roles

- Diseño de prototipo.


Pruebas (usuarios)


- Seleccionar usuarios

- Planear y realizar pruebas

- Herramientas y espacio

- Reporte