Haz que la innovación sea un proceso repetible y no un evento aislado
Emplea un enfoque integral para gestionar la innovación en tu empresa
Evita el teatro de la innovación en tu empresa
“Pregúntele a cualquier director general si considera que la innovación es una misión crítica y le responderá "sí"; sin embargo, los datos sugieren que a pesar de su interés, sus acciones (giras de estudio de Silicon Valley, innovation posts y bootcamos) no están dando muchos resultados".
Beneficios
Descubre las brechas e inhibidores en tu organización
Alínea la innovación a tu estrategia
Crea un roadmap para desarrollar capacidades de innovación
"La innovación es mucho más que creatividad y generar increíbles ideas, requiere foco, estructura, un proceso y un sistema de gobierno. "
Gestiona tu portafolio de innovaciones como un VC
Crea la cultura adecuada
Adopta un framework e instaura un proceso
Abre la puerta a la innovación abierta
El framework
Hiffi: High Impact Framework for Innovation
Resultado de un proceso de Investigación y Desarrollo en la Universidad de Cambridge, que ha sido posteriormiento validado con la experiencia de colaborar con empresas privadas.
Ocho elementos que permitirán que tu empresa gestione la innovación de forma holística: Estrategia; Liderazgo; Tecnología Digital; Procesos; Redes; Cultura; Gente; y Estructuras
Instaura un marco de innovación alineado a las recomendaciones de ISO:56002
ESTRATEGIA
Alínea la innovación con tu estrategia de negocio, define claramente cuáles son las expectativas de la innovación, crea un blueprint de innovación, con un claro roadmap en tu pipeline de innovación y para cerrar las brechas en los habilitadores de la innovación.
PROCESOS
Define un claro proceso de extremo a extremo, que contemple no solo cómo gestionar innovaciones individuales, sino cómo gestionar tu portafolio de oportunidades de innovación.
ESTRUCTURAS
La forma en la que la gente se organice para gestionar la innovación (equipos de liderazgo, iniciativas, gestión), así como las estructuras organizacionales que definas, pueden ser grandes habilitadores o bien pueden terminar matando tus esfuerzos de innovación.
GENTE
Descubre el perfil de quienes están involucrados en el proceso de innovación de tu empresa y entiende cómo es que ciertos arquetipos funcionan mejor para ciertos perfiles, o cómo algunos arquetipos se pueden complementar para lograr que la innovación florezca.
CULTURA
Si quieres que la innovación sea repetible, debes ser capaz de entender los comportamientos y valores inmersos en tu empresa, así como conocer cuáles son los habilitadores o bloqueadores que existen actualmente, para que puedas definir acciones para cerrar las brechas existentes.
REDES
Tanto las redes internas (la forma en la que la gente interactúa dentro de tu organización), como las redes externas (innovación abierta) son parte fundamental para que tus esfuerzos de innovación sean fructíferos.
Supera el síndrome de "solo es bueno lo creado aquí"
TECNOLOGÍA DIGITAL
La tecnología digital juega un papel primordial en muchas de las innovaciones, por lo cual es de vital importancia entender su estructura, procesos y roles.
LIDERAZGO
La innovación depende en gran medida de que exista un liderazgo que exprese un claro mandato para innovar, respaldado por recursos y tiempo, de otra forma la innovación será un simple teatro empleado para relaciones públicas.
